Investitionsstrategie Wasser und Abwasser

Investitionsstrategie zur Zukunftsfähigkeit der Wasserwirtschaft

initiiert und unterstützt durch

Öffentliche Abschlussveranstaltung 03.03.

+++ 03.03.2026 (10-12Uhr): Öffentliche Online-Abschlussveranstaltung der Projektrunde 2025+++

Am Dienstag, den 03.03.2026, von 10 bis 12 Uhr findet die öffentliche Online-Abschlussveranstaltung der Projektrunde 2025 statt.

Agenda der Veranstaltung:
– Begrüßung durch BDEW und WVT
– Vorstellung der zentralen Ergebnisse der Investitionsstrategie Wasser/Abwasser
– Impulsbeitrag eines Projektteilnehmers
Franz-Xaver Kunert, Geschäftsführer ZWA Bad Dürrenberg und Präsident des Deutschen Bund verbandlicher Wasserwirtschaft (DBVW)
– Einordnung der identifizierten Investitionsbedarfe und Risiken
– Austausch zu politischen, rechtlichen und finanziellen Rahmenbedingungen und Handlungsbedarfen
Schlusswort durch BDEW und WVT

Unter nachfolgendem Button gelangen Sie zum Anmeldeformular.

Anmeldung zur öffentlichen Online-Abschlussveranstaltung

Investitionen strategisch bewerten.

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Ihr Nutzen

Ergebnisse & Nutzen

Basisanalyse für jedes teilnehmende Wasserversorgungsunternehmen

Inventar nach Wiederbeschaffungswert und Berechnung des Investitionsbedarfs zur Identifikation der Ausgangslage
Aufzeigen des langfristigen Zusammenhangs zwischen Kosten und Versorgungssicherheit (Störungen) zur Strategiefindung
Simulation von drei unterschiedlichen Investitionsvarianten (Taktiken) und deren Auswirkungen auf

Kosten
Versorgungssicherheit (Störungen), Alter
kalkulatorische Erlöse

Beispieldiagramm zu Leitungslängen nach Materialgruppen
Beispieldiagramm zu einer Kosten-Nutzen-Analyse
Beispieldiagramm zu Störungen

Clusteranalyse für jedes teilnehmende Wasserversorgungsunternehmen

Die Clusteranalyse ermöglicht den Blick „über den eigenen Tellerrand“ hinaus und stärkt die Argumentation der einzelnen Unternehmen

Neben regionalen oder bundeslandspezifischen Clustern, Bildung von Clustern ähnlicher Unternehmen anhand ausgewählter Vergleichskriterien, z.B.:

Größe des Versorgungsgebiets
Versorgte Einwohner im Versorgungsgebiet
Rohrnetzlänge
Wasserabgabe
Reinwasserbezug

Anonymisierung der Unternehmen und Darstellung der Ergebnisse mit aussagekräftigen Kennzahlen

Ableitung von Aussagen zur Entwicklung der Entgelte für die gebildeten Cluster (bezogen auf die derzeitigen Mengen, ggf. anhand überschlägiger Veränderungen zu festgelegten Zeitpunkten in der Zukunft z.B. 2030, 2040, 2050)

Nach verschiedenen Betrachtungsebenen und definierten Regionen

Dazu ist eine Einbindung möglichst vieler Wasserversorgungsunternehmen hilfreich bzw. notwendig.
Für eine branchenweite Kommunikation in den beteiligten Bundesländern werden aggregierte Aussagen z.B. über verschiedene Betrachtungsebenen und Regionen erstellt.
So kann differenziert auf den verschiedenen (politischen) Ebenen – von Gemeinde- bis Bundesländerebene – argumentiert werden.

Mögliche Aussagen für Bundesländer

Prognose der Investitionen der Wasserversorgung bis zum Jahr 2050
Jährliche „Investitionsscheiben“ nach Netzen und Anlagen
Abbildung unterschiedlicher Szenarien
Aussagen über zu definierende Regionen oder Teilräume

Hintergrund zur Investitionsstrategie

Bedarf für
Prognosemodelle

Bedarf bei den Wasserversorgern

Die Anlagen der Wasserversorgung schreiten in ihrem Lebenszyklus voran. In den Ländern haben die Rohrnetze im Durchschnitt zwar noch keine allzu hohen Alter erreicht, die mittleren technischen Rohrnetzalter liegen durchschnittlich zwischen 30 und 40 Jahren, gleichzeitig erreichen bereits erste Leitungsabschnitte und Anlagen das Ende ihrer Lebensdauer.

Reparatur von Schäden an Wasserversorgungsanlagen dank Investitionsprognosen

Mit höherem Alter und vorangeschrittenem Lebenszyklus steigt auch die Wahrscheinlichkeit von Störungen, Schäden und Ausfälle.

Die Wasserversorgungsunternehmen wirken dem entgegen, indem sie die Rohrnetze rehabilitieren. Mit einer durchschnittliche Rehabilitationsquote für die Rohrnetze von ca. 0,5-0,7% jährlich², besteht allerdings die Gefahr, dass notwendige Erneuerungen nicht rechtzeitig und umfänglich umgesetzt werden.

Daher werden notwendigen Erneuerungen mittelfristig Investitionen erforderlich machen, welche die Wasserversorgungsunternehmen teilweise vor extreme finanzielle Herausforderungen stellen werden. Diese können nur mit Verständnis und Rückhalt seitens Politik, Kommunen sowie Bürgern erfolgreich gemeistert werden.

Investitionsprognose-finanzielle Herausforderungen

1 Hieraus ergeben sich durchschnittliche Rehabilitationsquoten von ca. 1-2% jährlich. Für die Wasserwerke sind die technischen Nutzungsdauern mit 20-30 Jahren sogar deutlich geringer. Hieraus ergeben sich theoretische Rehabilitationsquoten von ca. 3-5%.

2 Quelle: Kennzahlenvergleiche Wasserversorgung Niedersachsen, Mecklenburg-Vorpommern und Sachsen-Anhalt im Zeitraum von 2014 bis 2021.

Investitionen wirken sich auf die Höhe der Trinkwasserentgelte aus.

Je höher die Investitionskosten in einem Kalkulationszeitraum sind, desto stärkere Entgelteffekte für die Kunden haben sie (Entgelterhöhungen).
Nur frühzeitige und vorausschauende Planungen von Investitionen ermöglichen es, die Entgeltanpassungen moderat und kundenverträglich zu gestalten.

(Politische) Instrumente zur Unterstützung der Finanzierung und Sicherstellung der Versorgungssicherheit können nur auf Grundlage valider Daten der Wasserversorgungsunternehmen sinnvoll konzipiert und umgesetzt werden.

Die Wasserversorgungsunternehmen werden zur langfristigen Sicherstellung der Versorgungssicherheit mittelfristig vermehrt in die Sanierung und Erneuerung ihrer Anlagen investieren müssen!
Sowohl für die einzelnen Wasserversorgungsunternehmen als auch für die Steuerungsfähigkeit der Politik benötigt es frühzeitige, strategische Planungen und Planungsinstrumente und damit auch Argumentationsgrundlagen und -hilfen.
Dieses ausgesprochen wichtige Thema benötigt Rückhalt aus Politik und Kommunen und Verständnis seitens der Bürger.
Daher ist ein frühzeitiges geschlossenes Auftreten der Unternehmen der Branche und eine valide Datengrundlage äußerst hilfreich/ sinnvoll aus dem die Planungen und Bedarfe der Wasserversorgungsunternehmen ersichtlich werden.

Zur Argumentationsunterstützung benötigt es eine belastbare Datengrundlage und eine Methodik, anhand welcher

die tatsächlichen langfristigen Investitionsbedarfe,
die Risiken in Bezug auf die Versorgungssicherheit,
die Auswirkungen auf die Trinkwasserentgelte konkret bewertet
und Handlungsoptionen gut abgeleitet werden können.

Studie und Prognosemodell

Studie

Die Studie basiert auf…

den von den Wasserversorgungsunternehmen gelieferten Asset- und Modelldaten

Annahmen zu Wiederbeschaffungskosten bzw. Reparaturkosten, z.B. nach Nennweiten

aus den Daten ermittelte Schadensfunktionen

Modell

Die Ergebnisse werden gewonnen durch den…

Einsatz eines bewährten EDV-gestützten Prognose- und Simulationsmodells für die Wasserversorgung (OPAL)

Szenarien

Simulationen verschiedener Investitionsszenarien mit Aussagen zu…

Entwicklung der Gesamtkosten (Investitions- und Betriebskosten)

Entwicklung der Versorgungs-sicherheit (Störungen)

Auswirkungen auf die Entgelte (spezifische Kostendeckung)

Downloadbereich

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