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Kompetenzentwicklung


Von der gewerblichen Ebene bis zur Geschäftsführung befähigen wir Einzelpersonen, Teams und ganze Bereiche, die Zukunft zu gestalten – sowohl inhouse als auch in unternehmensübergreifenden Programmen.

Die confideon gibt Führungskräften und Mitarbeitenden Werkzeuge an die Hand, um aktuelle Herausforderungen im Arbeitsalltag zu meistern und die Zukunft aktiv mitzugestalten.

Heartful Leadership

Heartful Leadership ist eine Führungskräfteentwicklung, die sich an Menschen richtet, die als Leader sich selbst sowie Ansätze und Methoden für Leadership und Zusammenarbeit (neu) entdecken und kennenlernen wollen. 

Grundlage des Konzeptes ist der Ansatz einer unterstützenden Führung, der einerseits die Erfüllung der grundlegenden Bedürfnissen von Menschen, wie Sicherheit, Verbundenheit und Wirksamkeit berücksichtigt und andererseits unsere Erfahrungen aus der Arbeit mit Achtsamkeit, Mitgefühl, Potenzialentfaltung und Transformationsprozessen integriert. Die Inner Development Goals (IDG) bilden einen weiteren Rahmen für die Weiterbildung. Mit unseren Übungen und Ansätzen gehen wir auf alle 23 Qualitäten/Kompetenzen der IDGs ein.

Die Bedeutung von Führung im Allgemeinen bzw. die Bedeutung der direkten Führungskraft für Motivation und Engagement der Mitarbeitenden ist eindeutig nachgewiesen. Gleichzeitig spielt das Selbstmanagement nach dem Motto „Nur wer Verantwortung für sich übernehmen kann, kann auch Verantwortung für andere übernehmen“ eine große Rolle.

Durch die Teilnahme an Heartful Leadership lernen Sie Ihr Potenzial bestmöglich auszuschöpfen und so die Zukunft Ihrer Organisation erfolgreich mitzugestalten.

1-jährige Ausbildung

5 dreitägige Module in Präsenz

ca. 8 Webinare

Seminarräume in und um Berlin bzw. zentral In D

  • Welche Haltung und Werte leiten mich als Führungskraft?
  • Welche Kompetenzen und Fähigkeiten sind für mich hilfreich?
  • Wie kann Führung in einer sich ständig verändernden Welt aussehen?
  • Wie kann ich als Führungskraft meine Haltung und Sicht verändern?
  • Welches Verhalten in Führung ist für Leistungsbereitschaft und Leistungsfähigkeit eines Teams unterstützend?
  • Reflexion und Standortbestimmung der eigenen Führungsperson und -rolle
  • Selbstmanagement, Resilienz, Achtsamkeit, Mitgefühl und Wertschätzende Kommunikation als Grundlagen
  • Erkenntnisse der Forschung zu Wirkfaktoren von Führung und Motivation
  • Transformationsprozesse als Führungskraft begleiten
  • Konkrete Handwerkzeuge und Modelle aus der Praxis zum Ausprobieren und direktem Einsatz

Heartful Inner Work

Heartful Inner Work ist ein Konzept, das die Integration von Achtsamkeitspraktiken in den Alltag unterstützt. Angesichts der stetig steigenden Herausforderungen in der Arbeitswelt, wie erhöhte inhaltliche Anforderungen, Aufgabenkomplexität und Zeitdruck, sowie den zusätzlichen Belastungen durch externe Krisen, ist es wichtig, die Zufriedenheit, Verbundenheit, Leistungsfähigkeit und Motivation aufrechtzuerhalten.

Die wissenschaftlich nachgewiesenen Vorteile regelmäßiger Achtsamkeitspraxis umfassen eine verbesserte Effizienz und Fokussierung, gesteigerte Präsenz, erhöhte Kreativität und Innovationsfähigkeit, gesteigerte Vitalität und Resilienz, verbessertes Einfühlungsvermögen sowie gesteigerte Sozialkompetenz. Eine wichtige Voraussetzung dafür ist jedoch die Integration von Achtsamkeitspraktiken in den Alltag. Diese Kompetenz erlangen Sie bei Heartful Inner Work mit confideon.

~ 8+1 Wochen

~ 90 Minuten pro Termin

online

Seminarräume

Inhouse und unternehmens-übergreifend max. 12 TN

  • Wie kann ich mit den zunehmenden Herausforderungen in der Arbeitswelt umzugehen?
  • Welche konkreten Methoden und Praktiken sind wirksam?
  • Wie kann ich Achtsamkeitspraktiken in meinen Alltag integrieren und davon profitieren?
  • Wie komme ich zu mehr psychologischer Sicherheit, Selbstwirksamkeit und Resilienz?
  • Achtsamkeitspraxis aufbauen und Wirkungen kennenlernen
  • Physische und psychische Stressreaktionen
  • Bedeutung und Zusammenhang von Körper, Gedanken und Emotionen
  • Das Gute aufnehmen – positive Erfahrungen zum Ressourcenaufbau
  • Akzeptanz und Bereitschaft
  • Resilienzkonzepte verstehen und nutzen
  • Achtsame Kommunikation als Schlüsselkompetenz
  • Selbstmitgefühl und Mitgefühl
  • Das Selbst reflektieren

Achtsamkeit für Führungskräfte

Achtsamkeit für Führungskräfte unterstützt dabei, Achtsamkeitspraxis in den Arbeitsalltag zu integrieren.
Besondere Bedeutung hat die Achtsamkeitspraxis einerseits für das Selbstmanagement, zur Stärkung der Resilienz und von Lösungskompetenzen sowie den Umgang mit Stress. Darüber hinaus werden Sie in verschiedenen Übungen den Nutzen der Achtsamkeit für die Kommunikation und die Mitarbeiterführung erfahren.

Das Konzept als Erfahrungsworkshop lässt die Teilnehmenden die positiven Auswirkungen der Praxis kennenlernen und sie unmittelbar in ihren beruflichen Alltag integrieren. Die gezielte Weiterentwicklung von Führungskompetenzen durch Achtsamkeit trägt zu einer positiven und effektiven Arbeitsumgebung bei.

3 Tage

ganztägig

in Präsenz

Seminarorte, die zur Reflexion einladen

Gruppengröße begrenzt auf max 12 TN

Einführungs- und Vertiefungsseminare

  • Was ist der genaue Nutzen von Achtsamkeit für Führungskräfte im Arbeitsalltag?
  • Wie kann ich Achtsamkeit in meinen beruflichen Alltag integrieren und davon profitieren?
  • Welche Rolle spielt Achtsamkeit bei der Selbstführung und der Stärkung meiner Resilienz?
  • Wie kann Achtsamkeit mir dabei helfen, mit Stress effektiv umzugehen und meine Lösungskompetenzen zu verbessern?
  • Achtsamkeit: Konzept und Wirkung von Achtsamkeit im täglichen Arbeiten und Führen
  • Selbstführung: oder „Wie die Neurowissenschaft uns bei Führung helfen kann?“
  • Stress: Stressauslöser, Stressverhalten, Stressbewältigung
  • Kommunikation und Konflikte: Der Nutzen einer wertschätzenden Haltung
  • Transformationsprozesse begleiten

Unterstützende Führung

Unterstützende Führung bezeichnet einen Führungsansatz, bei dem das Verständnis und die Erfüllung der Bedürfnisse der Mitarbeitenden im Fokus stehen. Das Konzept der Unterstützenden Führung basiert auf den jahrelangen Erfahrungen unserer Beratungspraxis in Verbindung mit neurowissenschaftlichen Erkenntnissen.

Diese Art der Führung legt Wert auf bewusstes Führen und zielt darauf ab, die individuellen Stärken und Potenziale der Mitarbeitenden zu erkennen und zu fördern. Durch bewusstes Führen wird eine Atmosphäre des Vertrauens, der Offenheit und der Zusammenarbeit geschaffen. Eine unterstützende Führungskraft schafft ein Umfeld, in dem sich die Mitarbeitenden wertgeschätzt fühlen und ihre Arbeit so produktiv und engagiert ausführen.

Dieses Seminar der confideon Unternehmensberatung ist besonders geeignet für Führungskräfte aus Unternehmen, die sich gerade in einem Veränderungsprozess befinden, aber auch für diejenigen, die sich und ihr Team weiterentwickeln möchten.

2 Tage

ganztägig

in Präsenz

auch Inhouse möglich

  • Wie kann ich die Bedürfnisse meiner Mitarbeitenden besser verstehen und darauf eingehen?
  • Welche konkreten Maßnahmen kann ich ergreifen, um eine unterstützende Führung zu praktizieren?
  • Wie kann ich als Führungskraft bewusst führen und dabei die individuellen Stärken meiner Mitarbeitenden berücksichtigen?
  • Welche Rolle spielt Kommunikation bei der Umsetzung einer unterstützenden Führung?
  • Bedürfnisse von Menschen als Grundlage für Leistungsbereitschaft und -fähigkeit, Grundlagen der Neuropsychologie
  • Antreiber und innere Muster als Helfer und Hürde bei Führungskräften und Mitarbeitenden
  • Sprache und Kommunikation am Beispiel von Feedback (Anerkennung und „Kritik“) – Wahrnehmen und Sprechen – Bedürfnisse und Emotionen richtig ansprechen und hören
  • Gleichklang von Haltung und Verhalten als Führungskraft mit Blick auf die Bedürfnisse von Mitarbeitenden
  • Die fünf Säulen von unterstützender Führung (Sinn, Zugehörigkeit, Vertrauen, Entwicklung/ Herausforderung, Anerkennung/ Menschlichkeit)

Meistertage

Die Meistertage sind regelmäßig stattfindende Workshops der confideon, die sich speziell an Fachkräfte aus der Trinkwasserversorgung und Abwasserentsorgung richtet.
Sie bieten die Gelegenheit zum Erfahrungsaustausch und zur Kompetenzentwicklung bei der Führung der handwerklich Beschäftigten.

Die Meistertage sind darauf ausgerichtet, die Teilnehmenden in ihrer Rolle als Führungskräfte zu stärken und Wertschätzung für deren Leistung entgegenzubringen. confideon bietet Meisterinnen und Meistern die besondere und regelmäßige Gelegenheit zum Austausch unter Fachleuten und zum Netzwerken innerhalb der Branche.

mind. 2 Tage

ganztägige Veranstaltung

in Präsenz

Ort nach Absprache

  • Wie kann ich meine Kompetenzen als Führungskraft weiterentwickeln?
  • Was kann ich von anderen Meistern und Meisterinnen in der Trinkwasserversorgung und Abwasserbeseitigung lernen?
  • Wie kann ich Kontakte in der Wasserwirtschaft knüpfen und von ihnen profitieren?
  • Erfahrungsaustausch in der Trinkwasserversorgung und Abwasserentsorgung: Teilnehmerinnen und Teilnehmer haben die Möglichkeit, sich mit Fachkollegen auszutauschen, von deren Erfahrungen zu lernen und Best Practices zu entdecken.
  • Kompetenzentwicklung in der Mitarbeiterführung: Es werden verschiedene Aspekte der Mitarbeiterführung behandelt, wie z.B. Motivation, Kommunikation, Konfliktmanagement und Teamentwicklung.
  • Fachliche Weiterentwicklung: Die Meistertage bieten Vorträge, die speziell auf die Bedürfnisse von Führungskräften in der Trinkwasserversorgung und Abwasserentsorgung zugeschnitten sind. Dabei stehen fachlich technische Themen und organisatorische Themen (z.B. zum Bereitschaftsdienst, Eingruppierung usw.) wie auch strategische Themen (Entgeltentwicklung, Asset Management, Beschaffung etc.), welche die Meister betreffen, im Mittelpunkt.

Wertearbeit im Team

Der Austausch über die Werte im Team hat viele Vorteile: Er fördert das gegenseitige Verständnis, die Kommunikation und die Zusammenarbeit zwischen den Teammitgliedern. Was so leicht und nachvollziehbar klingt, ist in der Realität nicht einfach umsetzbar, denn Werte sind in der Regel nicht sichtbar und ein strukturierter Austausch darüber ist häufig nicht leicht.

Dies ändert sich durch Profile Dynamics®, dem Tool, das wir für die Arbeit mit Werten in unseren Workshops präferiert nutzen. Profile Dynamics® ist eine Werteanalyse, die individuelle Wertemuster aufzeigt, d.h. es wird die Frage beantwortet, was jemandem (besonders) wichtig ist bzw. auch, welches Verhalten und welche Umgebung in jemandem (starke) Widerstände hervorrufen. Doch nicht nur auf individueller Ebene, insbesondere auch auf Teamebene kann diese Analyse stattfinden und die Teamreflektion unterstützten und „Aha-Momente“ generieren.

Die Werteanalyse mit Profile Dynamics® dient in unseren Workshops und Projekten insbesondere als Türöffner für den gemeinsamen „tiefergehenden“ Austausch. Wir nutzen sie als Ausgangspunkt, um Wertesysteme transparent zu machen, um dann gemeinsam im Team, die konkrete Analyse zu ergänzen, zu übersetzen und konkrete Fragestellungen zu bearbeiten.

2 Tage

ganztägige Veranstaltung

in Präsenz

Ort nach Absprache

  • Wie können wir mehr gegenseitiges Verstehen fördern?
  • Wie können wir enger zusammenwachsen?
  • Warum geraten x und y permanent aneinander?
  • Wie agieren wir als (Führungs-)team? Welche gemeinsame Kultur möchten wir leben?
  • Wo haben wir unterschiedliche Erwartungen?
  • Gewisse Aufgaben bleiben immer liegen, warum und wie können wir das Team zur Erledigung motivieren?
  • Warum fangen wir ständig neue Themen an, ohne die alten zu Ende zu bringen?
  • Wie können wir das Team dazu befähigen, gewisse Aufgaben (selbst) zu übernehmen?
  • Teambuilding: Profile Dynamics® kann bei Teambuilding-Initiativen eingesetzt werden, um die verschiedenen Werteprofile und Präferenzen innerhalb eines Teams zu erkennen und zu verstehen. Dies ermöglicht es Teammitgliedern, ihre Kommunikation und Zusammenarbeit zu verbessern. Die gemeinsame Bearbeitung sollte in einem Workshop erfolgen.
  • Führungskräfteentwicklung: Profile Dynamics® kann auch bei der Entwicklung von Führungskräften eingesetzt werden. Indem Führungskräfte ihr eigenes Werteprofil verstehen und ihre Stärken und Schwächen erkennen, können sie ihre gemeinsamen Führungsansätze anpassen. Gleichzeitig können Führungskräfte auch die Profile ihrer Teammitglieder verstehen und ihre Führungsstrategien entsprechend anpassen. Die gemeinsame Bearbeitung sollte in Workshops erfolgen.
  • Konfliktmanagement: Profile Dynamics® kann helfen, Konflikte am Arbeitsplatz besser zu verstehen und zu lösen. Indem die unterschiedlichen Werte und Verhaltensmuster der Konfliktparteien erkannt werden, können gezielte Maßnahmen ergriffen werden, um Konflikte zu deeskalieren und eine effektive Kommunikation zu fördern. Die gemeinsame Bearbeitung sollte in einem Workshop erfolgen.
  • Organisationsentwicklung: Im Bereich der Organisationsentwicklung kann Profile Dynamics® verwendet werden, um ein besseres Verständnis für die Kultur, die Werte und die Verhaltensweisen innerhalb einer Organisation zu gewinnen. Dies ermöglicht es, organisatorische Veränderungen zu planen und durchzuführen, die mit den vorhandenen Profilen und Präferenzen der Mitarbeiter im Einklang stehen. Die gemeinsame Bearbeitung sollte in Workshops erfolgen.

Teamentwicklung

Teamentwicklung zielt darauf ab, die Zusammenarbeit und Kooperation zwischen verschiedenen Teammitgliedern zu verbessern, um sowohl die Zufriedenheit der Einzelnen zu steigern als auch die Erfüllung der Teamziele erfolgreich zu gestalten.

Für eine erfolgreiche Teamentwicklung sind individuelle Ansätze erforderlich, die stark von der jeweiligen Situation abhängen. Dies kann beispielsweise die Abstimmung und Optimierung von Verantwortlichkeiten und Arbeitsprozessen beinhalten. Oft sind es jedoch auch die Art der Kommunikation, des Feedbacks und der Umgang mit Konflikten, die das Team entscheidend voranbringen. Nicht zuletzt kann die Ausrichtung auf ein gemeinsames „Wofür“ in Form von Zielen oder einer Teammission einen bedeutenden Beitrag zur täglichen Zusammenarbeit leisten.

2 Tage

ganztägige Team-Workshops

in Präsenz

außerhalb des Büros

  • Wie können wir die Zusammenarbeit im Team verbessern?
  • Wie können wir die Beiträge der einzelnen Individuen optimal miteinander verzahnen?
  • Wie können wir die Kommunikation, das Feedback und den Umgang mit Konflikten im Team optimieren?
  • Wie kann eine klare Ausrichtung auf gemeinsame Ziele oder eine Teammission die Teamarbeit positiv beeinflussen?
  • Rollen und Verantwortlichkeiten: Klarheit und Effektivität bei der Aufgabenverteilung und Koordination im Team
  • Teamkompetenzen: Erlernen von Kompetenzen für effizientes Arbeiten und Entscheidungsprozesse, um die Wirksamkeit des Teams zu steigern
  • Kommunikation und Feedback: Verbesserung der Kommunikationsstrategien und des Feedbackprozesses, um die Zusammenarbeit und das Verständnis im Team zu fördern
  • Konfliktmanagement: Förderung konstruktiver Konfliktlösungsstrategien und Stärkung des Umgangs mit Meinungsverschiedenheiten im Team
  • Gemeinsame Ziele und Teammission: Entwicklung einer klaren Ausrichtung auf gemeinsame Ziele und einer gemeinsamen Teamvision, um die Motivation und Zusammenarbeit zu stärken
  • Inhaltlich relevante Workshops: Fokussierte Arbeit an einem für das Team relevanten Thema, um die Zusammenarbeit und die Teamdynamik zu entwickeln

Coaching

Coaching ist ein bewährter Prozess, bei dem Einzelpersonen und Teams dabei unterstützt werden, ihre persönlichen und beruflichen Ziele zu erreichen. Durch gezielte Fragen und Reflexionen werden das volle Potenzial jedes Einzelnen freigesetzt und individuelle Lösungen gefunden.

Führungskräfte können durch Coaching ihre Leadership-Fähigkeiten weiterentwickeln, ihre Kommunikations- und Problemlösungskompetenzen stärken und somit ihre Mitarbeitenden motivieren und engagieren.

Als Individuum verbessern Sie durch Coaching ihr Wohlbefinden. Die confideon begleitet Sie mit erfahrenen Coaches gern auf Ihrem individuellen Weg.

Intervall nach Absprache

60 bis 90 Minuten pro Coaching

online oder in Präsenz

Ort nach Absprache

  • Wie kann ich meine Führungsstrategie anpassen, um die Ziele meines Unternehmens besser zu erreichen?
  • Wie kann ich meine Mitarbeitenden motivieren und ihr Potenzial ausschöpfen?
  • Wie kann ich meine Zeit effizienter nutzen, um meine Prioritäten zu erreichen?
  • Wie kann ich mit schwierigen Mitarbeitenden mit Leistungsproblemen umgehen?

Jedes Coaching-Thema ist individuell. Daher werden am Anfang jedes Coaching-Prozesses Erwartungen geklärt und Ziele definiert.

  • Leadership Coaching: Entwicklung und Stärkung von Führungskompetenzen, strategische Ausrichtung und Entscheidungsfindung.
  • Executive Coaching: Individuelle Begleitung von Führungskräften auf Top-Ebene zur Erreichung ihrer persönlichen und organisatorischen Ziele.
  • Business Coaching: Begleitung von Unternehmern und Managern bei geschäftlichen Herausforderungen und strategischer Planung.
  • Personal Coaching: Individuelle Unterstützung von Mitarbeitenden bei der persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung.

Mediation

Mediation ist ein vertrauliches und strukturiertes Verfahren, bei dem die Parteien mit Hilfe eines oder mehrerer Mediatoren freiwillig und eigenverantwortlich eine einvernehmliche Beilegung ihres Konfliktes anstreben.
Egal ob Konflikte innerhalb von Teams, an Schnittstellen oder zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden auftreten, Mediation bietet einen strukturierten Ansatz, um konstruktive Lösungen zu finden.  Bezüglich der Gründe für entstandene Konflikte spielen oft unterschiedliche Interessen oder Bedürfnisse eine wesentliche Rolle.

Wenig konstruktive Kommunikation und ungelöste Konflikte wirken wie „Energielecks“ innerhalb eines Projekts, eines Teams oder der gesamten Organisation. Sie führen zu Stress und kosten Zeit sowie Ressourcen. Eine Mediation mit der confideon Unternehmensberatung fördert bewusste und effektive Kommunikation. Diese bildet die Grundlage für eine konstruktive und lösungsorientierte Konfliktbewältigung.

1 Tag

ganztägiges Seminar

online oder in Präsenz

Ort nach Absprache

  • Freiwilligkeit und Vertraulichkeit
  • Übernahme von Eigenverantwortung innerhalb der Konfliktlösung und Verbindlichkeit der Vereinbarungen
  • Gleichberechtigte und faire Bearbeitung von Konflikten
  • Lösungsorientierung auf der Ebene der Bedürfnisse und Interessen der Beteiligten
  • Erarbeitung von konsensualen Lösungen, statt Kompromisslösungen
  • Mediation mit Einzelpersonen: Bearbeitung von Konflikten zwischen zwei Einzelpersonen
  • Gruppenmediation: Es gibt Konflikte innerhalb einer Gruppe oder eines Teams oder zwischen zwei Gruppen. Dann eignet sich eine Gruppenmediation
  • Schulung von Beschäftigten: Insbesondere für Führungskräfte eignen sich Schulungen zum Erkennen von Konflikten und zum Erlernen von Methoden zum Umgang

Schulungen

Schulungen von der confideon Unternehmensberatung sind gezielte Weiterbildungsmaßnahmen, die Führungskräften und Mitarbeitenden helfen, ihre Fähigkeiten in den Bereichen Führung, Kommunikation, Konfliktbewältigung, Veränderungsmanagement sowie Zeit- und Selbstmanagement zu verbessern. Durch eine konstruktive Reflexion und die Anwendung praktischer Handwerkszeuge lassen sich Themen, die den Menschen in den Mittelpunkt stellen, leichter verändern.

Führungskräften und Mitarbeitenden ist häufig nicht klar, wie stark destruktive Kommunikation und Konflikte die Effizienz eines Teams oder einer Organisation beeinträchtigen können. Die Schulungen von confideon erleichtern den Führungsalltag und die Zusammenarbeit der Mitarbeitenden und fördern ein gutes Arbeitsklima und Motivation innerhalb der Organisation.

1 bis 2 Tage

ganztägige Schulungen

in Präsenz

Inhouse oder Seminarorte

  • Theorie: Inhalte gut vorbereitet und interessant vermittelt
  • Lernen: Bewusster Einsatz und Übung alltagstauglicher Handwerkszeuge und Modelle
  • Reflexion: Lernen im kollegialen Austausch und durch (Selbst-) Reflexion
  • Nachhaltigkeit: Umsetzung individueller und gemeinsamer Ziele in terminierten konkreten Schritten inkl. eines internen Reviews
  • Handwerkszeuge erfolgreicher Führung: Mischung inhaltlicher Schulungseinheiten und praktischer Übungen, praxisnahe Reflexion und Erfahrungsaustausch zur Anwendung der Inhalte
  • Neu in der Führungsrolle: Führungsinstrumente, Führungskommunikation und Führungspersönlichkeit
  • Führung und Gesundheit: Selbstmanagement der Führungskräfte zur eigenen Gesunderhaltung, Führungsverhalten als Basis für Mitarbeiterzufriedenheit, Symptome von Überlastung bei Mitarbeitenden erkennen
  • Konstruktive Kommunikation, erfolgreiche Gespräche und lösungsorientierte Konfliktbewältigung: Alltagstaugliche Handwerkszeuge einer erfolgreichen Kommunikation, Ziel- und ergebnisorientierte Gesprächsführung, konstruktiver Umgang mit Konflikten
  • Die Wirkung erfolgreicher Mitarbeitergespräche: Chancen von Mitarbeitergesprächen als wichtiges Führungsinstrument einordnen und Risiken minimieren, umfassende Handwerkszeuge zur Planung und Strukturierung
  • Veränderungsmanagement: Analyse von Veränderungen und deren Auswirkungen, Kommunikation und Stakeholder-Management während des Veränderungsprozesses, Unterstützung der Mitarbeitenden, Aufbau von Resilienz und Veränderungskompetenz
  • Effektives und effizientes Zeit- und Selbstmanagement: Mischung aus Theorie und Praxis anhand verschiedener Werkzeuge und Modelle und der Reflexion des Nutzens für den individuellen Alltag, praxisnahe Reflexion und Erfahrungsaustausch zur Anwendung der Inhalte

Moderation

Eine professionelle Moderation spielt bei der Entwicklung von neuen Ideen und Lösungen in Unternehmen eine zentrale Rolle, um den Prozess effektiv zu gestalten und das Potenzial der Teilnehmenden optimal zu nutzen. Denn durch eine strukturierte und inspirierende Moderation werden innovative Denkprozesse angeregt, verschiedene Perspektiven zusammengeführt und kreative Lösungsansätze entwickelt.

Beispielsweise sind Führungsklausuren und Teamworkshops wirksame Instrumente, um die Zusammenarbeit und die Leistungsfähigkeit von Führungskräften und Teams zu verbessern. Ziel der Moderation ist es, die Teilnehmenden bei der Standortbestimmung, der Strategieentwicklung und der Verbesserung der Zusammenarbeit zu unterstützen.

1 bis 2 Tage

nach Absprache

in Präsenz

kreativer Raum oder Seminarraum nach Absprache

  • Konstruktiver Rahmen für offene Kommunikation und den Umgang mit Bedenken und Kritik
  • Schaffung eines kreativen Umfelds für die Teilnehmerinnen und Teilnehmer
  • Zielgerichtete Arbeit an anstehenden Themen und die Entwicklung konkreter Schritte
  • Einbindung aller Teilnehmenden und Berücksichtigung verschiedener Blickwinkel sowie Fokussierung auf die Generierung und Bewertung von Ideen
  • Moderationstechniken und -methoden finden professionelle Anwendung
  • Hohe Konzentration und Effizienz im Workshop durch externe Moderation
  • Führungsklausur: Bietet Raum für eine Standortbestimmung, die Entwicklung von Strategien und Zielen sowie die Reflexion der Zusammenarbeit
  • Teamworkshop: Konzentriert sich auf die Stärkung der Teamarbeit, die Verbesserung der Kommunikation und den Umgang mit Konflikten
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