Ausgewählte Referenzen

Strategieentwicklung

Entwicklung und Ausarbeitung eines Strategiepapiers für die „Initiative Trinkwasserversorgung Metropolregion Berlin-Brandenburg“ (ITM) mit den beteiligten Versorgungsunternehmen:

Bestandsaufnahme und Ableitungen von Erfordernissen für die Trinkwasserversorgung in der Metropolregion; Erhebung und Auswertung der notwendigen Daten; Moderation von Workshops zur Einbindung der relevanten Stakeholder; Moderation von Konferenzen und Diskussionsrunden zur Einbindung der politisch Beteiligten; Verschriftlichung der Ergebnisse im Strategiepapier mit den Vertreter*innen der ITM

Entwicklung eines Leitbildes zur zukunftsfähigen Siedlungswasserwirtschaft für das Land Brandenburg:

Identifikation der wichtigsten Handlungsfelder mit entsprechenden Zielen; Erstellung einer Handlungsmatrix zur Ermittlung des Umsetzungsstandes;

Der Leitbildprozess wurde in drei aufeinander aufbauende Phasen gegliedert:
– Landesweiter Dialogprozess mit Akteuren aus der Siedlungswasserwirtschaft
– Konsultationsprozess mit Akteuren aus Kommunalverwaltung und -politik
– Ergebnis-Synthese
Ein wichtiges Element des Prozesses war das stetige Wechselspiel zwischen den beteiligten Akteuren aus der Siedlungswasserwirtschaft und dem Gutachterteam.

Moderation der jährlichen Strategieklausur der Münchner Stadtentwässerung:

Abstimmung mit den Beteiligten, Organisation und Vorbereitung des Workshops; Durchführung des Workshops vor Ort mit ausgewählten Methoden zu Strategischen Themen (Digitalisierungsstrategie, Personalstrategie etc.) ; Nachbereitung, Dokumentation und Review

Entwicklung und Ausarbeitung einer Digitalisierungsstrategie für das die Wasserwerke Zwickau GmbH:

Aufnahme des IST-Standes/ Bestimmung des aktuellen Digitalisierungsgrades; Beratung und Unterstützung bei der Zielformulierung (Soll-Zustand); Priorisierung und Terminierung der Maßnahmen in einer IT-Roadmap

Titelbild der Dienstleistungskategorie Strategieentwicklung von der confideon Unternehmensberatung

Organisationskonzepte

Durchführung einer Organisationsoptimierung des Abwasserbetriebes der Stadtentwässerung Dortmund:

Erfassung der IST-Aufgaben und IST-Prozesse; Bestimmung eines Soll-Personalkörpers die zukunftsfähige Anlagen und Aufgaben (inkl. Make-orBuy-Untersuchung); Entwurf eines sachgerechten, schlanken Kennzahlensystems zur Unterstützung der Steuerung des Betriebes, Erarbeitung von angepassten Organisationsvorschlägen; Aktualisierung/ Erstellung von Stellenbeschreibungen und Bewertungsvorschlägen für ca. 100 Stellen

Erstellung eines Organisations- und Personalentwicklungskonzeptes (OPK) für den Betrieb Kanalnetz, Abwasserpumpwerke und Trinkwasserversorgung der Nuthe Wasser und Abwasser GmbH:

Analyse und Bewertung des IST-Zustandes hinsichtlich Aufgabenverteilung, Prozessen und Personal; Ermittlung des Personalbedarfs, Analyse des Technischen Sicherheitsmanagements und des Organisationsgrades, Definition von Maßnahmen zur Organisationsoptimierung; Ableitung von Handlungsempfehlungen; Dokumentation der Ergebnisse; Unterstützung bei der Gremienkommunikation

Begleitung einer Organisationsoptimierung im Planungs- und Baubereich der Stadtwerke Jena Netze GmbH:

Einarbeitung von Haltepunkten in den Planungsprozess; Ableitung von Organisationsvarianten; Berücksichtigung von organisationalen Grenzbetrachtungen (100% Fremdvergabe bzw. 100% Eigenleistung); Bewertung der Varianten und Festlegung einer Vorzugsvariante; Moderation mehrerer Reviews

Einführung und regelmäßige Aktualisierung des Risikomanagements bei der Osthavelländischen Trinkwasserversorgung und Abwasserbehandlung GmbH, Wahrnehmung der Funktion des Risikobeauftragtenwesen

Organisationsentwicklung

Begleitung des Bereiches Werke von Hamburg Wasser bei der Entwicklung einer Vision, eines Organisationsverständnisses und der Umsetzung von prozessualen und strukturellen Veränderungen:

Unterstützung der Projekt- und Bereichsleitung bei Kommunikation des Prozesses und bei der Lösung von Störungen im Prozess; Mitwirkung in und Moderation von Arbeitsgruppen (Vision, Instandhaltung, Asset Management, Facility Management, Wasserwerke, SAP etc.)

Mehrjährige Begleitung des Kulturwandelprojektes „Miteinander in die Zukunft“ der Ingolstädter Kommunalbetriebe:

Abstimmung der Projektziele; Moderation der Projektgruppe; Durchführung regelmäßiger Workshops mit Schulungseinheiten; Durchführen von Zielabgleichen; Durchführung von Maßnahmen zum Teambuilding; Begleitung der Projektkommunikation

Veränderungsbegleitung bei der Umsetzung der Struktur der neuen Regionalbereiche des Ruhverbandes:

Begleitung des Lenkungskreises (oberste Führungsebene) und der Querschnittsgruppen zur Umsetzung der neuen Struktur; Durchführung von Führungskräfteschulungen und Teambuildingmaßnahmen

Unterstützung beim Aufbau der neuen Abteilung „Geschäftsprozess- und Projektentwicklung“ der SWO Netz GmbH:

Ausarbeitung der Herausforderungen der neuen Abteilung; erste Ableitung von Leitlinien zur Organisationsentwicklung; Aufstellen von grundsätzlichen Regeln und der Organisation der Zusammenarbeit; Onboarding der ersten Mitarbeitenden; Erarbeitung einer gemeinsam getragenen Vision und gemeinsamer Werte; Überprüfung der Synergien mit benachbarter Querschnittsabteilung

Titelbild der Dienstleistung Organsisationsentwicklung mit confideon

Stellenbeschreibung und Stellenbewertung_Produktseite_Titelbild_confideon

Stellenbeschreibungen│Stellenbewertungen

Erstellen von Stellenbeschreibungen und Durchführung von Stellenbewertungen nach TV-V für den Wasserverband Weddel-Lehre:

Führen von Stelleninterviews; Erstellung der Stellenbeschreibungen und Validierung durch die jeweiligen Vorgesetzten; Erstellung der Bewertungen für die Stellen nach summarischen Verfahren und anhand eines transparenten Bewertungsschemas auf Grundlage des TV-V; Empfehlungen zur Eingruppierung

Beratung zur Überleitung aus dem TVöD in den TV-V:

Erstellen eines Kalkulationsschemas zur Ermittlung von Vergleichsentgelten;
Fiktive Stichtagsüberleitung und Kalkulation der Mehraufwendungen der Personalentgelte; Unterstützung bei der Beantragung der Verhandlungsaufnahme KAV; Erarbeitung einer Argumentationshilfe zur Vorlage bei der Verbandsversammlung

Ermittlung der Unterschiede zwischen Personalentgelten des Firmentarifvertrages der Süd-Oberlausitzer Wasserversorgungs- und Abwasserentsorgungsgesellschaft mbH zum TVöD und TV-V:

Moderation der Entscheidungsfindung zum tariflichen Angleich; Festlegung von zu untersuchenden Stellen bzw. Musterstellen; Durchführung von Stellenbewertungen nach TVöD und TV-V für die Musterstellen; Ermittlung der Unterschiedsbeträge anhand der Entgeltgruppen und Entgeltstufen bzw. Berufserfahrungen; Grafische Aufbereitung der Ergebnisse; Präsentation im Entscheidungsgremium

Erstellung eines Leitfadens zur Stellenbewertung nach Firmentarifvertrag für den Regionalen Zweckverband Wasserversorgung Bereich Lugau-Glauchau:

Abstimmen der Inhalte und Vorgehensweise mit der Personalreferentin und der Tarifkommission; Festlegen der Stellen für die Testanwendung des Leitfaden; Führen von Stelleninterviews; Durchführen von Bewertungen durch die Auftragnehmerin und den Personalbereich; Validierung der Ergebnisse und Freigabe des Leitfadens

Betriebswirtschaftliche Beratung

Beratung bei und Erstellung von Vor- und Nachkalkulationen der Trinkwasserpreise und Schmutzwassergebühren für den Wasser- und Abwasserverband „Dosse“:

Beratung bei kaufmännischen Fragestellungen zu den Kalkulationen und Wirtschaftsplänen, Erstellung der Vor- und Nachkalkulationen für die Trinkwasserpreise und Schmutzwassergebühren – sowohl für die zentrale als auch die dezentrale Abwasserentsorgung, Abstimmung mit der Geschäftsführung, Präsentation und Erläuterung der Ergebnisse vor den Beschlussgremien

Entwicklung des RegenRechners für die Berliner Regenwasseragentur in Zusammenarbeit mit unseren Partnerunternehmen Ingenieurgesellschaft Prof.Dr. Sieker mbH und Dr.-Ing. Pecher und Partner Ingenieurgesellschaft mbH:

Beratung in Bezug auf die zu betrachtenden Projektinhalte und Erstellung der Ausgangsszenarien; Durchführung einer Wirtschaftlichkeitsbetrachtung zur Gegenüberstellung der Kosten von Maßnahmen der zentralen und dezentralen Regenwasserbewirtschaftung; Definition und Erfassung der relevanten Kostendaten zur Berechnung einzelner, dezentraler Maßnahmen für die Umsetzung in einem Tool (RegenRechner)

Erstellung einer Machbarkeitsstudie u. a. zu den verschiedenen Möglichkeiten der interkommunalen Zusammenarbeit beim Wasserverband „Kleine Elster“:

Datenerfassung und Ermittlung der Kennzahlen für die individuelle Positionsbestimmung des Verbandes sowie Vergleich mit den Nachbarverbänden, SWOT-Analyse des Wasserverbandes, Aufbereitung der Kostenentwicklung ohne interkommunale Zusammenarbeit, Analyse von Optimierungsmöglichkeiten und Verbesserungen durch interkommunale Zusammenarbeit, Workshop zur Darstellung und Interpretation der Ergebnisse in der Verbandsversammlung

Unterstützung und Beratung des Landesamtes für Umwelt Brandenburg, bei der Entwicklung und Einführung eines Leitfadens für die Kalkulation und Abrechnung der Leistungen der Gewässerunterhaltungsverbände:

Entwicklung der Kalkulationsvorgaben und der entsprechenden Kalkulationsdateien; Moderation der Projektarbeitsgruppe; Durchführung von Schulungen; Entwicklung der Controllingdateien

Titelbild zur betriebswirtschaftlichen Beratung der confideon Unternehmensberatung

Kompetenzentwicklung

Durchführung der einjährigen Weiterbildung für Führungskräfte mit dem Fokus den eigenen Führungsstil zu finden und Transformationsprozesse besser begleiten zu können:

Die Weiterbildung orientiert sich an den Inner Development Goals. Die ersten Module fokussieren Themen wie Selbstreflexion, Werte und Haltung. Die weiteren Module befassen sich mit Methoden und Formaten, die das Führungshandeln in Transformationen unterstützt. Übungen zu Achtsamkeit und Wertschätzender Kommunikation begleiten die gesamte Weiterbildung.

Moderation und Anleitung eines 2-tägigen Führungskräfteworkshops mit der Abteilung Klärwerke der Stuttgarter Stadtentwässerung:

Werteanalyse anhand von Profile Dynamics; Erstellung des Werte-Teamprofils; Unterstützung des Austauschs im Team durch geeignete Workshop Formate; Sicherung der Ergebnisse und Dokumentation; Durchführen eines Reviews zum Termin

Moderation und Anleitung eines 2-tägigen Workshops mit Schulungseinheiten für die Führungsebene Meisterinnen und Meister aus dem Tätigkeitsfeld Trinkwasserversorgung und/ oder Abwasserbeseitigung:

Unterstützung des Fachaustausches durch geeignete Workshopformate; Durchführen von Schulungseinheiten mit Bezug auf Führungsthemen wie Kommunikation, Selbstreflektion, Umgang mit schwierigen Situationen; Teambuildingaktivitäten

Durchführung von Führungskräfteschulungen für die Berliner Verkehrsbetriebe:

Begleitung von Führungskräften verschiedener Hierarchieebenen in der Führungsaufgabe; Durchführen von Schulung zu Führungsthemen wie Rollenklarheit, Führungsverständnis, Führung von großen Teams, Umgang mit schwierigen Situationen, Gesprächsführung und Feedback, Einstieg in die Führungsrolle

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