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Organisationsentwicklung

Unsere Begleitung bei der Organisationsentwicklung bringt die Bedürfnisse der Menschen und der Organisation ins Gleichgewicht.

Wir verstehen unter Organisationsentwicklung die ganzheitliche Neugestaltung von Organisationen, die von individueller Entwicklung, partizipativer Gestaltung, kontinuierlichem Lernen und anpassungsfähigen Strukturen gekennzeichnet ist, um eine zukunftsfähige, sinnstiftende Arbeitsumgebung zu schaffen.

Der Veränderungsprozess sollte die Veränderung der Organisationsstrukturen und Prozesse, die Kultur sowie die individuelle Haltung und das Verhalten von Führungskräften und Mitarbeitenden berücksichtigen. In einer Zeit, in der sich Organisationen sich ständig verändernden Anforderungen stellen müssen, helfen wir Ihnen dabei, Ihre Organisation nachhaltig zu entwickeln und die Potenziale der Beschäftigten zur Geltung zu bringen.

  • Wie können wir die Organisation so gestalten, dass die Potenziale der Beschäftigten voll zur Geltung kommen und ?
  • Wie können wir erreichen, dass unsere Beschäftigten sich freuen, zur Arbeit zu gehen und miteinander Tolles erreichen?
  • Wie können wir ein Klima des gegenseitigen Unterstützens und „Über-den-Tellerrand-hinaus-Denkens“ fördern?
  • Wie können wir eine Kultur („so machen wir das hier“) entwickeln, die attraktiv für alle aktuellen und zukünftigen Beschäftigten ist?
Typische Fragen im Bereich Organisationsentwicklung
  1. Orientierung an Zukunftsfähigkeit: Die Intention finden, um die Organisation für die Zukunft fit zu machen und sich dabei an den Herausforderungen und Chancen einer sich wandelnden Welt ausrichten.
  2. Flexibilität und Anpassungsfähigkeit: Im Prozess sich an Veränderungen anpassen und auf dynamische Umgebungen flexibel zu reagieren. Dafür regelmäßig innehalten, reflektieren und das Bewusstsein für die gegenwärtige Situation schärfen.
  3. Lern- und Entwicklungsförderung: Kontinuierliches Lernen implementieren, um Innovation, Kreativität und persönliches Wachstum zu fördern.
  4. Prototyping und Experimentieren: Durch das Ausprobieren neuer Ansätze innovative und umsetzbare Lösungen entwickeln.
  5. Transparenz und offene Kommunikation: Mit einer offenen und transparenten Kommunikation Vertrauen fördern.
  6. Emotionale Intelligenz: Die menschliche Dimension berücksichtigen, um emotionale Herausforderungen während des Veränderungsprozesses anzugehen und empathisch zu agieren.
  7. Holistischer Ansatz: Mit einem integrativen Ansatz verschiedene Dimensionen wie Kultur, Struktur, Prozesse, unterschiedliche Wertesysteme und individuelles Verhalten berücksichtigen.
  8. Transformationale Führung: Transformative Führung fördern, die eine klare Vision vermittelt und den Wandel proaktiv vorantreibt.
Organisationsentwicklung mit confideon in mehreren Schritten
Logo vom TAV Lindow Gransee

TAV Lindow Gransee

Erstellung der Kalkulation der Wasser- und Abwassergebühren nach KAG Brandenburg für zwei getrennte Tarifgebiete

Logo der Stadtwerke Leer

Stadtwerke Leer

Erstellung der Kalkulation der Wasserpreise und Abwassergebühren sowie Beitragskalkulation (Globalkalkulation)

Logo Wasser-und-Abwasserverband-Dosse

WAV Dosse

Darstellung und Diskussion der möglichen Gebührenmodelle unter Berücksichtigung der Verbandsstrukturen sowie Erstellung einer Musterkalkulation der Gebühren für dezentrale Entsorgung nach Übernahme der Abfuhraufgaben in Eigenregie

Logo Wasser- und Bodenverband Nauen

WBV Nauen

Erstellung der Kalkulationen für die verschiedenen Personal- und Maschinenstundensätze für die Abrechnung der Leistungen der Gewässerunterhaltung I. Ordnung mit dem Land Brandenburg sowie Erstellung der Beitragskalkulation für die Abrechnung der Leistungen der Gewässerunterhaltung II. Ordnung

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