Personalbedarfsanalyse
GEMEINSAM ANSPRUCHSVOLLE SACHVERHALTE MEISTERN
In Zeiten von knapp verfügbarem Fachpersonal sind die Fragen nach der Angemessenheit und der Leistungsfähigkeit des Personalbestandes die am meisten gestellten. Es bestehen Unsicherheiten und/ oder unterschiedliche Meinungen darüber, wie viel und welches Personal für die aktuellen und anstehenden Aufgaben angemessen ist.
Zur Beantwortung dieser Fragen bietet sich die Durchführung einer Personalbedarfsanalyse an. Eine Personalbedarfsanalyse mit confideon gibt Aufschluss über die Verteilung der Kapazitäten, zeigt personelle Engpässe bzw. Überhänge auf und gibt Hinweise auf Verbesserungen der Ablauf- und Aufbauorganisation für aktuelle und zukünftige Herausforderungen.
Maßgeschneiderte Unterstützung
INDIVIDUELLE LÖSUNGEN FÜR TYPISCHE FRAGEN UND BEDÜRFNISSE
- Ist unser Personalbestand für die aktuellen und anstehenden Aufgaben angemessen?
- Welche Aufgaben führen wir durch und was sind MUSS- und KANN-Aufgaben?
- Wie ist die Effizienz unseres Personaleinsatzes zu beurteilen?
- Welches Personal brauchen wir qualitativ und quantitativ für die anstehenden Aufgaben bzw. Anlagen- und Netzentwicklungen?
Gemeinsam mehr erreichen
DARUM PERSONALBEDARFSANALYSEN MIT CONFIDEON
Effiziente Personalplanung
Durch confideon identifizieren Sie den Personalbedarf für jeden Bereich Ihrer Organisation und optimieren Ihren personellen Ressourceneinsatz. Zudem werden gemeinsame Make-or-Buy-Betrachtungen und Effizienzuntersuchungen durchgeführt.
Dialogorientierte Vorgehensweise
Der Weg zur Bestimmung des Personalbedarfs erfolgt dialogorientiert. Um die größtmögliche Projektakzeptanz zu erreichen werden auch „betroffene“ Mitarbeitende aktiv an verschiedenen Stellen in die Untersuchung eingebunden.
Branchen-spezifischer Ansatz
confideon bringt eine Systematik ein, die auf Vergleichswerten aus Regelwerken und Benchmarking sowie Erfahrungswerten aus ähnlichen Unternehmen basiert.
Zukunftsorientierte Prognosen
Eine Personalbedarfsanalyse von confideon hilft Ihnen, den zukünftigen Personalbedarf zu bestimmen und rechtzeitig Maßnahmen zu ergreifen, um die Aufgabenerledigung sicherstellen.
Professionelle Begleitung
4 SCHRITTE AUF IHREM ERFOLGSWEG
- Projektinitialisierung: Abgrenzung des Betrachtungsbereiches und -horizontes, Festlegung der Projektstruktur und Rahmenparameter
- Ist-Analyse: Erfassung der Aufgaben, IST-Kapazitäten und möglichen Defizite, Festlegung der Hauptaufwandstreiber
- Soll-Konzeption: Bestimmung der Soll-Parameter, Ermittlung der Soll-Kapazitäten, Diskussion von Make-or-Buy-Strategien
- Ergebnisse: Zusammenfassung zu einem Soll-Personalkörper, Veränderungen in Bezug auf Aufgaben, Effizienzen und Fremd-/Selbstleistung, Erstellung eines priorisierten und terminierten Maßnahmenplan
- Optional: Für neue oder geänderte Stellen erstellen wir bei Bedarf gerne die Stellenbeschreibung und eine Empfehlung zur Bewertung.
Auswahl unserer Erfahrung
ERFOLGSPROJEKTE MIT KUNDEN
Stadt Dortmund
Durchführung einer Organisationsuntersuchung inkl. Personalbedarfsanalyse beim Abwasserbetrieb der Stadtentwässerung Dortmund
Dessauer Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft
Unternehmensentwicklungskonzept für die DESWA (Dessauer Wasser und Abwasser GmbH) mit einem Zeithorizont von 15 Jahren
Münchner Stadtentwässerung Kanal
Entwicklung eines maßnahmenbezogenen Modells zur Bestimmung des Personalbedarfs der Abteilung Kanalplanung inkl. Ableitung organisatorischer Verbesserungsmaßnahmen
Stadtwerke Jena
Regelmäßige Ermittlung der Aufwandsanteile („Produktprozente“), der Effizienzen und des Personalbedarfes des Bereichs „Planung und Baubegleitung“