Strategisches Controlling
ZIELE MESSBAR MACHEN
Wann immer ein Unternehmen seine mittel- und langfristige strategische Ausrichtung verbessern, einen effektiven Managementprozess implementieren oder die Zielerreichung messbar machen möchte, ist es sinnvoll, ein strategisches Controlling durchzuführen.
Das strategische Controlling von confideon bietet Ihnen eine professionelle strategische Beratung. Wir unterstützen Sie bei der Formulierung und Umsetzung von Strategien sowie bei der Implementierung eines effektiven strategischen Managementprozesses und geeigneter Controllinginstrumente.
Maßgeschneiderte Unterstützung
INDIVIDUELLE LÖSUNGEN FÜR TYPISCHE FRAGEN UND BEDÜRFNISSE
- Wie betrachte und analysieren wir Zeithorizonte, die länger sind als die nächsten 5 Jahre?
- Wie formulieren wir strategische Ziele und wie können wir diese messbar machen?
- Wie können wir die Umsetzung unserer Strategie mit Kennzahlen regelmäßig überprüfen?
- Wie gut erreichen wir unsere strategischen Ziele? (Soll-Ist-Vergleich, Abweichungsanalysen)
Mit uns erreichen Sie Ihre Ziele
DARUM STRATEGISCHES CONTROLLING MIT CONFIDEON
Strategische Ausrichtung
Unser (strategisches) Controlling konzentriert sich auf die strategische Ausrichtung Ihres Unternehmens, um eine zielgerichtete Steuerung und Entwicklung zu ermöglichen.
Effektiver Management-
prozess
Je nach Unternehmensstand unterstützen wir Sie bei der Implementierung oder Optimierung eines effektiven strategischen Managementprozesses, der Ihnen hilft, Ihre Ziele erfolgreich umzusetzen.
Strategie-
entwicklung
Gemeinsam formulieren wir Ziele und Strategien für Ihr Unternehmen, deren Umsetzung im Anschluss geplant werden. Dabei stehen wir Ihnen durch unsere professionelle betriebswirtschaftliche Beratung zur Seite.
Messbare Zielerreichung
Mit Hilfe geeigneter Controllinginstrumente und unserer dazugehörigen Anleitungen, planen, überwachen und kontrollieren Sie Ihre Unternehmensziele, um den Erfolg messbar zu machen und Abweichungen frühzeitig zu erkennen.
Professionelle Begleitung
5 MÖGLICHE SCHRITTE AUF IHREM ERFOLGSWEG
- Klärung der Zielstellung: Strategien und strategische Ziele entwickeln/ festlegen
- Maßnahmen ableiten/ umsetzen: Ableitung von Maßnahmen und Erstellung eines Maßnahmenplans
- Berichtswesen erstellen/ festlegen: Inhalte, Zuständigkeiten, Informationsquellen
- Controlling: Modell entwickeln/ erstellen (inkl. Bedienungsanleitung)
- Ergebnisdokumentation: Vollständige Dokumentation aller Ergebnisse in verschiedenen Formaten, wie Berichten, Tabellen, Grafiken oder einer den Inhalten angemessenen Darstellung
- Optional: Planung eines Reviews
Auswahl unserer Erfahrung
ERFOLGSPROJEKTE MIT KUNDEN
Wasserzweckverband Saale-Fuhne Ziethe (SFZ)
Konzeption und Visualisierung eines Leitbildes für das Unternehmen sowie gemeinsame Erarbeitung in einem Lenkungskreis
Münchner Stadtentwässerung (MSE)
Entwicklung eines Konzeptes für das strategische Controlling: Integration des Berichtswesens mit Balanced Score Card, Management Letter, Strategiereviews und Selbstbewertung